商学院介绍

天都商学院隶属于上海天都人力资源集团，是集团全新创建的助力全行业人才培养与发展的智力支撑板块。上海天都人力资源管理集团成立于2005年，以创建国内领先的人力资源管理服务型公司为目标，依托先进的HR服务平台和资深的专业服务团队, 搭建“人才+技术+教育+金融”的发展平台。

天都商学院通过私人订制的培训体系、优质的师资资源、良好的授课环境、一流的随客服务，能为各行业企业在发展规划和员工职业突破带来智慧助力，针对性解决企业存在的痛点难点，协助解决企业用人难、管理人难的实际问题，助力企业良性可持续地发展。

课程体系

专项能力提升专项精品研修课程

针对新的政策调整、时事变化、企业组织发展、战略绩效架构、新的业态等开展短期针对性训练营课程。

企业委托管理类培训

主要在生产管理、财务管理、项目管理、通用管理、心理学、最新政策解读、人力资源管理、市场营销、物流管理、领导力修炼等。

企业委托技能类与人员素质提升培训

可针对各行业一线员工进行技能类的针对培训、适用于服务业一线岗位的岗位培训以及一线员工人员素质提升培训。

企业拓展活动课程

向解放军学管理、企业文化建设、团队沟通管理、提升团队凝聚力等。

考证类培训课程

人力资源管理师四级、劳动关系协调员（四级、三级）

部分模块课程名录

01企业委托管理类课程名录

基于中高层管理者日常工作中所运用的能力需求，建立以前瞻力、决策力与执行力组成的团队影响能力模型以及以洞察力、沟通力与影响力组成的个人魅力模型的管理六力模型培训体系，从而全面提升领导胜任力。

企业高层管理提升课程名录

通过基于管理六力模型的针对培训，让高层管理者精准地洞察企业现状，提升和加宽企业决策者的思维，从而在实际工作中能快速应用。

企业中层管理提升课程名录

通过基于管理六力模型的针对培训，让中层管理者快速掌握管理基本技巧，理解管理者角色，做好上传下达，扮演好承上启下的中间者角色。

02人力资源从业人员能力提升专项
精品研修系列课程名录

2021年，由天都人力资源集团出资300万元打造的众才慧人才培养学院，在政府、企业、专家及学员的大力支持下，成功开启了“陪伴我的职业生涯”HR职业能力提升系列篇章的第一期初阶和中阶公益课程。在18期的课程内容里，我们涵盖了人力资源六大模块的各项内容，其中，有好多实用且前沿的精品课程内容由于时间关系无法深入展开，让很多学员意犹未尽，所以，和众才慧人才学院同一套管理团队的天都商学院为满足广大学员的学习提升需求，现向社会推出“HR从业人员能力提升专项精品研修系列课程”。

课程形式为公开训练营，课程时间为2022年年内择期开展，现将课程内容与计划公布如下：

专题课程一 数字化能力建模与人才盘点研修班

在这个数字化的时代，组织普遍追求一种高效、快捷的能力建模，并通过迭代方式适应组织的快速变化并应用到人才测评与盘点中，对人才有一个准确定义，为人才策略的运用提供数据支持。鉴于这种需求，学习一种数字化能力建模与人才盘点方法论就非常必要了，简称 APP 方法论！即通过 A（测评）、P（绩效）以及 P（人口信息）三维数据结构来高效、精准地洞察组织的人才现状、组织的人才规律、组织的人才标准以及目标人才的分布。迅速帮助组织从人才回归到组织的基本面。

课程收益

l 掌握企业人才管理3T流程

l 全面掌握数字化建模的方法

l 理解人才测评的各类工具应用场景

l 掌握人才盘点的结果洞察关键点

l 掌握混合式人才培养的各类项目模式

课程对象

企业HRM以上中高层人力资源从业人员，且需要负责参与企业人才管理、引进、培养等岗位人员。

课程时间

32课时（4天）

课程收费标准

3288元/人，课程费用涵盖培训费，不含餐费、住宿费。满30人开班。

专题课程二 精通财务出绩效——非财务人员的财务管控

现代中国企业，已经摆脱做什么都能挣钱的时代，充分竞争的环境对企业的各级管理层有了更多的要求，其中一个要求就是对财务的理解和掌握：因为企业发展越来越多受到诸如：国家政策、宏观环境、微观发展、市场、产品等多方面的影响。而所有这样的影响最终表现就是财务，所以财务体系体现出来的就是对企业面对环境变化的综合内容。这个课程目的就是揭示这样的变化，让财务在企业中发挥更大的决策作用。

课程收益

l 有效地与财务专业人员进行交流

l 从专业角度理解财务报表，并发现企业经营过程中的问题

l 风险的引入，通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险

l 促进公司各类财务信息传递的效率

l 强化财务意识，建立财务观念，升财务管理在企业中价值

课程对象

主要分管业务部门负责人和企业战略决策负责人/企业HR高管等

课程时间

16课时（2天）

课程收费标准

1988元/人，课程费用涵盖培训费，不含餐费、住宿费。满30人开班。

专题课程三 可落地的全面薪酬管理

本课程通过对精选案例的研讨，使学员充分理解在制定薪酬福利政策时要遵循的原则，提高薪酬福利方面的合法性，并在守法的同时弥补漏洞降低劳动力成本。避开随处可见的陷阱和误区，并针对薪酬结构的设计，岗位分析和描述，级别系统，年度调薪，加班费政策及福利政策等人力资源现实中比较棘手的问题进行探讨，并给出解决建议，对打算实行定岗、定员、定薪的公司有具体而实际的帮助。使学员们带着新观念，新方法和对诸多具体问题的解决方案离开教室。

课程对象

企业负责人，人力资源总监，经理，薪酬专家及其他与薪酬福利工作有关人员。

课程时间

24课时（3天）

课程收费标准

2988元/人，课程费用涵盖培训费，不含餐费、住宿费。满30人开班。

02人力资源从业人员能力提升专项

精品研修系列课程名录